| 1、用人所長，而不是用人之短。首先清楚了解他的下屬的局限性，但是應(yīng)該把這些看成是他的下屬能夠做的事的一種約束條件，是促使他們做得更好的一種挑戰(zhàn)。電纜企業(yè)領(lǐng)導者必須要把眼光放長遠，要學會把適當?shù)娜苏{(diào)配到適當?shù)膷徫�，讓人盡其才，才能使員工卓有成就。
2、對事不對人，而不是對人不對事。領(lǐng)導者如果老是問“誰正確？”而不問“什么事正確？”，把人事置于工作要求之上勢必造成公司文化的腐蝕和破壞。
3、認真負責，精益求精。品格中最關(guān)鍵的是高度負責，精益求精，一絲不茍。領(lǐng)導者品格不好，做人的原則和底線會輕易棄守。那么，再好的制度、技術(shù)、措施，都會大打折扣，導致問題成堆。此前一些食品安全事件，領(lǐng)導者明明知道瘦肉精是不能添加的，明明知道地溝油是有毒有害的，自己也是絕對不去吃的，但就是在利益的驅(qū)動下堂而皇之地干了起來。
4、敬業(yè)是成就事業(yè)的基石。當敬業(yè)意識深植于我們腦海里，做起事來就會積極主動，并從中體會到快樂，從而獲得更多的經(jīng)驗和取得更大的成就。懂得敬業(yè)、能夠敬業(yè)是一個人在職場中提升自己、發(fā)展事業(yè)的前提，敬業(yè)所表現(xiàn)出來的積極主動、認真負責、一絲不茍的工作態(tài)度，是職場人士所應(yīng)當而且必須具備的品質(zhì)，它是創(chuàng)立最佳工作業(yè)績的有力保障。
5、品德優(yōu)先，而不是有才無德。把才凌駕于德之上，這是人事決策中的不成熟的表現(xiàn)。實踐證明，有才無德的人對組織的破壞遠甚于有德無才的人。每個人的品格要靠社會道德倫理價值的涵養(yǎng)。
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