| 1、用人所長(zhǎng)，而不是用人之短。首先清楚了解他的下屬的局限性，但是應(yīng)該把這些看成是他的下屬能夠做的事的一種約束條件，是促使他們做得更好的一種挑戰(zhàn)。電纜企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，要學(xué)會(huì)把適當(dāng)?shù)娜苏{(diào)配到適當(dāng)?shù)膷徫唬屓吮M其才，才能使員工卓有成就。
2、對(duì)事不對(duì)人，而不是對(duì)人不對(duì)事。領(lǐng)導(dǎo)者如果老是問“誰(shuí)正確？”而不問“什么事正確？”，把人事置于工作要求之上勢(shì)必造成公司文化的腐蝕和破壞。
3、認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精。品格中最關(guān)鍵的是高度負(fù)責(zé)，精益求精，一絲不茍。領(lǐng)導(dǎo)者品格不好，做人的原則和底線會(huì)輕易棄守。那么，再好的制度、技術(shù)、措施，都會(huì)大打折扣，導(dǎo)致問題成堆。此前一些食品安全事件，領(lǐng)導(dǎo)者明明知道瘦肉精是不能添加的，明明知道地溝油是有毒有害的，自己也是絕對(duì)不去吃的，但就是在利益的驅(qū)動(dòng)下堂而皇之地干了起來。
4、敬業(yè)是成就事業(yè)的基石。當(dāng)敬業(yè)意識(shí)深植于我們腦海里，做起事來就會(huì)積極主動(dòng)，并從中體會(huì)到快樂，從而獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和取得更大的成就。懂得敬業(yè)、能夠敬業(yè)是一個(gè)人在職場(chǎng)中提升自己、發(fā)展事業(yè)的前提，敬業(yè)所表現(xiàn)出來的積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作態(tài)度，是職場(chǎng)人士所應(yīng)當(dāng)而且必須具備的品質(zhì)，它是創(chuàng)立最佳工作業(yè)績(jī)的有力保障。
5、品德優(yōu)先，而不是有才無德。把才凌駕于德之上，這是人事決策中的不成熟的表現(xiàn)。實(shí)踐證明，有才無德的人對(duì)組織的破壞遠(yuǎn)甚于有德無才的人。每個(gè)人的品格要靠社會(huì)道德倫理價(jià)值的涵養(yǎng)。
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